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天涯神贴之权力的运作规则是什么?

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发表于 2025-8-11 14:07 | 显示全部楼层 |阅读模式

5 h& H4 s) j1 X& }# T2 P以前,中国在秦朝之前是分封制,实际上是一种联邦制,就是权力分给各个联邦,- j- o! b' z1 P+ W4 c2 z* v
他们有独立的财政权,兵权,管辖权,独立的人口,独立的土地。. l# I0 i* Z6 w2 ]
他想背叛你就背叛你了,
8 k$ _3 c* V* w! ?9 P+ I; w不想背叛,每年都会纳贡。
' v7 j3 u) s" U( h/ b背叛与不背叛,来源于他自己实力够不够,是一个独立运作的主体,这个权力被诸侯国分了的周天子只是一个大股东而已。3 ~7 o" t2 k& M, o; n7 `% y  E
你无法调动他手底下的所有的资源,你只有调动他本人,才能调动他手底下的资源。" o' w5 ?) {, w5 Q- g% ^
革了前朝之后呢,
5 ^7 r9 Q- y9 w3 s- }: ]9 B5 o做了权力的收回,就是领导把所有权力回收了,他的指令可以下发到县一级,就是金字塔结构。; t5 g& }4 N) z( b) S# B8 ?9 C& N2 ~
但是运作这样的一个集权的事情,领导是非常累的,  F6 a( {) w* R
所以呢就出现了丞相。
) L& r1 ~/ V- j7 H丞相就像职业经理人,带领导去处理大部分的事务性工作,权力就分开了,也就是说,一开始是矩阵时,各种权力都是分裂的,1 Q3 M+ I) |" F5 D5 M
到了秦始皇时候,这个权力就集中了,集中之后他自己干不完呀,就需要把事务性的工作分出去。
, i9 |; ?0 d/ v2 U  O: A' p集权之后,权力分成两块,一个是常规性的事务性工作,一个是决策性的工作。
9 {: s' k3 Q( ]% Q: @! D- ~就是开创新方向性的决策。
) d3 ^% a8 }4 ^1 E- ]就像领导指挥开车往哪开,领导说了算,领导自己不可能开车,需要一个人来开车。
2 k" r5 E' w, l  ^% c) P这个时候,丞相可以统一一大批人,一大批人会围绕在他身边,而打仗的人又会跟丞相产生矛盾,因为打仗是要送命的,( c3 U  i. I% _% R: p( J3 l
而文官只是动动嘴皮子。! y9 Q& P: l, t+ S( v* q6 s
丞相作为二把手,提拔了很多官员,势力是更胜一筹的。: j' V1 m3 D; R  ?7 O1 N
可以看出丞相的权力是很大的,皇权有时候也受影响。  T- \- M7 [4 y% K
比如皇帝想干一件事儿,丞相不愿意,0 h1 L! K2 h1 S6 a: ]
一大批文官跪下请皇帝收回成命,这批文官大多是丞相提拔上来的,这样皇帝就很为难了。% X, |& f9 {* I/ {/ F! l8 v
所以汉朝分了左丞相和右丞相,一个管官员,一个管事务,就是管管人的不干活,干活的不管人。  S4 ?9 i% F" q
这又是两个派系产生了新的矛盾和内耗。
/ `6 L6 ]5 W1 j# A1 j+ [* q# h+ T而最终,两个派系会共同对抗皇帝,因为皇帝不仅仅有公事要办,他还有私事,统于天下,都只是业务工作,但是私下领导也需要乐子呀,也需要征讨美女,全国搜罗美女,
4 K& L& ]9 R! Z5 a找点乐子,这种活谁干呢?仗着两个丞相干吗,本来他们俩都是做事儿,掌握大量的秘密,如果再让他们再给领导办这种事,领导就会很被动。1 f5 {4 j) j1 s) W0 x
动用国家机器去办正事的时候,大家都很舒服,但是你办私事,
5 s1 |) A2 `9 d6 M那就不舒服了。
7 t( N% I4 C' r. x' h& G5 s所以这就牵扯到私生活和决策权的问题,这两个人你跟谁商量,就要给谁更多的利益,而他们的平衡又不可能打破,怎么办呢?
: }  i7 E. G9 o% G3 M3 r所以到了汉武帝时期,产生了内外朝制度,内朝管决策,外朝管执行。
* ]6 M5 u3 N! m5 D8 F& q魏朝有两种人,) n+ Z% n$ z' L/ v7 p0 @6 G
一个管皇帝的私生活,大家都知道的太监,另一个提供决策谋士。8 e  H2 y; y: T$ D3 Q
你像曹操身边有很多谋士,这些谋士都不直接掌管军队,只提供思路决策。6 m0 o) E1 s8 D2 a( L9 }
贾诩就是这样的人,只有一个。! b' P3 d) y2 V" ^% E  x
荀彧不仅仅是曹操的谋士,  C5 l% F9 D0 h4 |) ]6 v% @8 ~- a
还是丞相,管着外朝的事,到最后他自己就人格分裂了,最后自杀去了。# z. }+ l# `1 W
你有决策有执行,最终会被领导所猜忌。. j( g& ~0 i! A$ H: u2 r' G& k. o
所以内外朝要分开。
& ?0 x% l# }. p7 J明白这个事之后啊,内外朝这个制度一直延续到现在,基本就是外完善了。, s( D- N4 f9 V9 l' I- s$ K( K& R2 X
到朱元璋时代,废除丞相制度,所有的工作他自己干太忙了,干不过来,又弄得十副大臣,7 {+ z9 G9 S5 n3 y! u+ g
把一个丞相分为一大堆丞相,然后跟太监来相互制衡。
1 a' k! }; C  T* k! e+ I0 ~5 V& R0 _+ `包括到清朝,都一样,还是内外朝,无非就是换了个名字。
4 z/ d$ J5 f+ d& H) s如果你只是在干活,你只是在做业务,你干的工作越多,其实领导越会恐惧你,越会制衡你。' p: ~  k% Y7 o4 Y. \
他提拔你也是因为需要赋予你办事的权利。8 N' {) O8 q# y
但是你办完事之后," z0 h7 L! q5 }9 r1 X  d* E' P# Y
有可能功高震主,有可能他认为你结党营私,所以他会对你产生诸多的限制和猜忌。
7 i6 k" o0 A; @& x6 n: q所以大家可以看到很多忠诚的大臣动不动就被调走了,动不动就挨板子,他就是觉得你在办事的这个过程中。
: A- h/ m7 e  N你贪腐很严重或者你你不贪腐,
- _6 e( z4 {( S: D. |但是你结党很严重,他不会让你在一个位置上呆很久,所以这种人办事就臣服不定的。
2 p) T; I% S  G! W* ^# b. f6 b但是内朝的人却不这样,你一旦成为领导的心腹,几乎是很稳定的。
( Q. b- ~8 A' l所以怎么成为内臣,才能成为领导的心腹?
# g3 `# s/ d' B! A- T4 L给大家说一个真相,
% W! B, c$ ]% k3 D真正干活的人都不会成为领导的心腹,你替他干的这种外围的工作再多,也不会成为他的心腹。0 ?0 @+ B, h* ?9 h7 m& j
不要以为你做了很多工作,你就会成为领导的心腹,其实干得越多,他越会控制你,限制你,制衡你,, V- M6 p$ G0 L7 c4 j  R
收拾你,干活只是你获得信任的一个手段。
' r5 ?% n$ R& K' h7 k$ d5 J学校里教得好的老师一般很难提拔,把你调走了,谁去干活呢?5 D0 W, D5 M! l1 i
去哪找教的这么好的老师呢?1 ~/ Z6 C$ z& d* g7 [
找不到好老师了,能行吗?  q& y2 B- ~3 ]: E: \6 h3 t) z% o
就是你干的活越多,  A* B1 l3 Y: X" e" n
越离不开这个岗位,领导越不会提拔。
. \! N  X  x# q% s你只有明白权力的运作规则,才会明白为什么很多大臣起起伏伏,领导用你了就提上来,不用了立马踢开。
$ [1 E+ I. m* {) H0 k# F' I为什么他需要有人干活,但是他又不想让你一直干活,
1 n9 t: L9 c+ t) r" a( H$ J5 K那样你会架空他。- P0 u3 h0 P) `) c* H# e: N) l- ^4 G
这就是领导的心态,一种权术心术。3 A2 r! i0 n$ K
所以你要真正成为职场不倒翁,你就要成为他的心腹。$ M# S; t& A4 p: e. A3 O) ^! }2 Z( O
成为内臣有两种途径,第一种是谋士,/ X% Q6 u: _4 O8 y! [$ ]" P" N
作为领导提供智慧的,另一种就是太监。
) S  ?6 H9 ^5 v: X* _: G# n5 q0 K我们把这两种人分开去研究他,他如果是提供谋略的人,领导其实对他们是既爱又怕。
& m4 m, Y) A" A. r7 J( A3 r$ \2 N' y领导需要他们的智慧,; Y+ ?; ^8 V- X
但是他们太聪明了,又不能不防。! L4 d; T3 y0 l; I- }( M
在历史里面,三国里面的贾诩在谋士内臣里面是做得最好的,他做得好就是在于他不跟社会其他人结交。3 o7 e! H" t5 }: p& d
闭门不出,包括他儿子想要的位置,他都说这个位置不是你该要的,也不是这个时候。: G; _# `- e; B6 n" U
为什么?6 ^4 R" _9 }5 \
因为贾诩没死之前,
7 ?; H8 _1 s+ [0 E/ }: v* t! x) ?曹操不会去重用他的儿子,贾诩去世之后,他的儿子才被提拔上来。
, x0 R0 Z5 R6 Y5 p6 p6 P所以你想成为领导的谋士,是要战战兢兢的,而且有可能会承担失败的这种黑锅。9 c9 i( v  {" r" D% C, S
这个黑锅你要背,所以最好是成为太监不要以为就是电视上那种做阉人,其实古代的太监刚开始也不用阉,+ m+ o0 s$ j) [' v
最后才为了防止扰乱后宫才阉的,就是皇帝的私人秘书。% Z) p. Y7 j/ I6 P& ]& q
之前听过这么一个故事,有个做秘书工作的,有一天领导招待客人,让他倒水,领导说,茶太烫了,你这样送的,水能喝吗?4 J( N6 q! W2 |& t1 H$ X9 O
他说,我来是做秘书的,不是给你做佣人端茶倒水的。* s0 d& M! h/ F
然后领导说,那行,我来倒,你出去吧。
4 ~# O3 P: D+ P没过几天,
: ]5 E' c! E6 E! c: V/ l- g就把他调离办公室,又过了几天就开除他了。
2 g+ {  W  w3 D5 W# z/ E他很困惑地说,我是去找工作的,不是去当下人的,为什么老板要对我这样呢?2 V( A: D- r' r8 d) v5 _
其实他不知道,7 q) Y/ Q  {$ @  h5 O! B
他的接待方式,说话的方式都是错误的,因为他在学校培养了这种独立的人格。
9 U( M& A# }) @我是靠能力吃饭的,我不需要巴结谁,我不需要拍马屁,, L0 P# t# Z+ R, A& D) X% w; P
我只需要好好工作,你就得给我钱。
( W+ V- R  r; S' l( t事实上不是这样的,这种刚进入职场的人大多都是有独立人格的,我靠能力吃饭,我有能力你就得提拔我。" `9 c0 r- t- U' P! ]
其实不是这样,到办公室之后端茶倒水,接待能力,这本身就是一种工作,它是秘书工作的一种。
; n8 c% ~! K2 W: \  u& M7 V那么如何起步?! o5 G$ x2 d% H: o9 I4 f
我们刚入职场,你不能立马结交领导,首先第一不是信任。( O- t* a. i+ y5 o+ j( ]# K2 ~
信任是成为心腹的头一个阶段,一开始不可能把你留在身边。
' F: @- Y( z3 B. a: i2 k这范围内外两种素质,对内就是你的内部的素质。
0 n3 A# [( ?0 F$ W/ o! C你不应该是一个张扬的性格,喜欢说东说西的人,永远不可能能得到领导的信任。7 N( b8 g; ~8 Q
你是个活跃的人,你就断绝了成为领导心腹的路。, R! J, x$ x* Q, k$ d- K' v0 o
另外,你有能力协调工作上的问题就行了。' h% V5 g; [3 u1 r8 W+ Z
信任问题,你要让领导认为你是一个勤奋的人,上班准时,下班模糊,领导不走,
, j  S5 q9 S2 R+ k2 Y+ E你不走。
' ]- h3 y7 I4 _$ ]* d& L0 W信任是一个前提条件。
. x' D; f2 F3 Y* H" W9 [/ H( }敲门砖先变成一个领导喜欢的员工才有可能去接触的更多,而不是一直埋头干活。
4 A6 X" q  ~* \& j, W$ D大家不要走极端,这里说的是一种心法。
- Q- C$ [  m) M8 ^第二步,随时汇报工作,向领导交心,因为他不了解你,( x; K* Z5 J7 ^: Y& `) O7 h
人会对不了解的东西有恐惧感。% ?$ A* T& h; s' n" f+ g7 `
当他对你了解得越多,会对你越有把握。" q# w: D0 p& C: O
第三步,成为领导的信息源,就是耳目,你要主动去汇报其他人的动态,这个信息源不仅仅是职场的黑八卦。
: i+ r! \* N0 @5 {也可以是社会的动态,. [/ K3 a! p6 W* v
行业的市场信息报告。
! F7 b9 }  r9 L0 d! c比如你调研了其他公司的动态,市场调研要带回各种信息。6 K9 X1 t/ e: X! o' Z
以上三步只是为心腹的第一个阶段,第二个阶段还要做三件事,这三件事决定你是不是走到心腹之路的核心转折点。
/ f( }6 o1 Y/ Y1 q第一,一起出差,第二,给领导办私事。; b% {* R+ ~- p, q
第三,& d- a) |* T1 s; L: H
共同爱好。
) ]: M6 O$ C$ |% C2 S( h好。
: j* b$ I- P5 A2 M这三件事是成为心腹之路的转折点,就是取得信任之后,能不能加深彼此的情感链接就来源于这三件事的处理。5 j9 q4 m# y/ C7 u8 d# j& @' Q3 ]$ W' B
如果你没有跟领导做过这三件事,你永远不会成为他的心腹。
* Q/ N: w- q7 Y1 N大家自己悟一下,就不展开说了。
+ c, b5 Q" _8 ~- x0 I; s* Q9 y那么有人说了,领导的专业性不强,很多东西跟他聊不来,不再找同事吗?' H! k0 M0 b' M' _
领导的专业不是做业务,而是驱动别人去干活。6 S8 J4 O/ x3 B/ \5 i# A" C8 c0 N6 C+ |
也就是无论你专业性多强,最终上步的原因是你是不是领导的心腹。
' H# z  l/ R, }: ~7 {如何让领导提拔是很多人想了解的,其实跟成为心腹是一回事,你只有懂得领导要什么,你才能成为被提拔的对象。
4 m% j0 r  H6 |6 V' a8 F不是你干的活多就被提拔。  B1 K; b" j& ]5 s0 t
比如孙悟空干了很多活,打败了很多妖精,1 u+ n  p& Y+ a/ ~% T
唐僧却把他撵走三次。/ e7 ^3 n4 ~) d) i+ q
所以这个问题是很重要的问题,有很多细节问题值得我们花大量的工作去研究。- x, g) p: Z( @) `3 H5 ?/ `5 M
也就是你去一个公司不是帮同事们去干干什么,而是帮领导去干什么。, V) f/ B4 ^& p; |* c5 H1 |
当你和同事们的关系越好,和很多同事有私交,领导越不会提拔你,因为你牵扯的人太多。; v: J5 u+ L( @6 q. f2 a% Z
如果要提拔你,有了决策让你执行,
% J: _1 k) }6 K1 e你会去权衡领导或其他人的利益,你会去弄一个权宜之计,就很难去执行领导的指令的,或者说他会认为你在结党。" W2 _7 O0 Y! \$ @
所以说,在职场一看和珅就知道了,他跟其他人的关系并不好,当他和别人关系都好的时候,恰恰不会被领导所重视。
: p+ l7 ?. m/ a2 J; P' v; N我们在职场会有两个层面,一个是提拔,* |" o$ E, X' o" G) r' [
提拔了你就会拥有大量的资源去接近资源的分配。
9 i7 @2 K' X9 l另一个,如果你这个单位就两级,没有其他的,那么你这个位置或者平台上就是提拔无望的情况下。, E: G9 R  v# M; T5 C8 q' Z$ l! E  O
就要去积累人脉,
3 m. @5 X) o  F& D; {结识各种各样的人。, [0 T4 y; i, I+ r& \8 d
就是我们有三条路,谋上无力的情况下,就要谋下,统一下属。
  ^5 K9 \- d% ?. h0 j谋下无力的话,就要谋社会关系,通过公司的平台来形成自己的人脉关系,积累自己的能量。
( M3 F+ ~" Z7 M7 B) i做外臣还是做内臣,无论是哪种情况,5 O: l$ P5 o5 p, g( o' U/ b
最终都是为了我们贴近资源来做工作的。
$ \. k  _" N5 y2 L向前看,深刻的总结经验,不断反思自己,在规划未来。! S, c' L3 Z7 l2 n- t$ [
最后说一点内核,政治学的本质是利益分配学,政治家的本质是利益分配者。
( t0 w) k; [8 L0 T5 g1 t政治家的工作是分配社会全体成员的利益,政策是基于利益分配的游戏规则。+ k4 v4 F1 I. p2 _% N( A
货币,武力宣传和法律是政治家工具箱的四件工具。
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