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天涯神贴之权力的运作规则是什么?

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发表于 2025-8-11 14:07 | 显示全部楼层 |阅读模式

. |0 u% s% n9 y& y以前,中国在秦朝之前是分封制,实际上是一种联邦制,就是权力分给各个联邦,6 n) A; q* ^3 y& c6 s* o; C6 y- H
他们有独立的财政权,兵权,管辖权,独立的人口,独立的土地。/ @3 \7 X8 g: a9 m1 [
他想背叛你就背叛你了,$ |& A  k$ S$ a& t: ?
不想背叛,每年都会纳贡。0 |( j. c. k$ G# c$ Y8 Z) }
背叛与不背叛,来源于他自己实力够不够,是一个独立运作的主体,这个权力被诸侯国分了的周天子只是一个大股东而已。2 n# U3 \+ g& h6 y0 s
你无法调动他手底下的所有的资源,你只有调动他本人,才能调动他手底下的资源。8 V: F% L( c9 c, r; v0 C! _& O
革了前朝之后呢,- v7 R# O8 ^4 b5 J, H
做了权力的收回,就是领导把所有权力回收了,他的指令可以下发到县一级,就是金字塔结构。
6 Y( T8 {* y- M" H' u: B+ _但是运作这样的一个集权的事情,领导是非常累的,0 y. u$ Y4 Y" o& [, ]6 f/ n6 _
所以呢就出现了丞相。
, d# m+ u0 c! }) z5 b) k6 k! e( o丞相就像职业经理人,带领导去处理大部分的事务性工作,权力就分开了,也就是说,一开始是矩阵时,各种权力都是分裂的,0 t: i# K% g! i
到了秦始皇时候,这个权力就集中了,集中之后他自己干不完呀,就需要把事务性的工作分出去。
5 J' _1 ]& A+ I; i+ O集权之后,权力分成两块,一个是常规性的事务性工作,一个是决策性的工作。
: b9 a- Z2 B, H% }: m就是开创新方向性的决策。- B) g6 D) K; n  [" \
就像领导指挥开车往哪开,领导说了算,领导自己不可能开车,需要一个人来开车。
# a3 ~; Z9 Y" ^4 T/ s这个时候,丞相可以统一一大批人,一大批人会围绕在他身边,而打仗的人又会跟丞相产生矛盾,因为打仗是要送命的,4 i, G7 B- e  n4 {2 k5 L% ]- E
而文官只是动动嘴皮子。
. g9 o5 ?7 S: Z  ^丞相作为二把手,提拔了很多官员,势力是更胜一筹的。# `/ g+ l3 B1 B% I" _0 f# A7 _
可以看出丞相的权力是很大的,皇权有时候也受影响。& P3 m. i( [7 G
比如皇帝想干一件事儿,丞相不愿意,; M* v, h9 J: Z6 ?' W: z
一大批文官跪下请皇帝收回成命,这批文官大多是丞相提拔上来的,这样皇帝就很为难了。
7 O1 j3 k' k$ {9 Y- u! B所以汉朝分了左丞相和右丞相,一个管官员,一个管事务,就是管管人的不干活,干活的不管人。, _, S7 F# D& Z, `8 Y# D
这又是两个派系产生了新的矛盾和内耗。
+ Z: z2 [0 _4 |而最终,两个派系会共同对抗皇帝,因为皇帝不仅仅有公事要办,他还有私事,统于天下,都只是业务工作,但是私下领导也需要乐子呀,也需要征讨美女,全国搜罗美女,
4 ^. C3 w8 i/ c" |. @; @找点乐子,这种活谁干呢?仗着两个丞相干吗,本来他们俩都是做事儿,掌握大量的秘密,如果再让他们再给领导办这种事,领导就会很被动。- Z" B7 ^9 S) I5 M- k
动用国家机器去办正事的时候,大家都很舒服,但是你办私事,
7 \/ l7 ^0 T+ T3 U/ ]那就不舒服了。
1 y5 o/ z, b! E7 h  J" z7 w所以这就牵扯到私生活和决策权的问题,这两个人你跟谁商量,就要给谁更多的利益,而他们的平衡又不可能打破,怎么办呢?' R+ _/ z; d1 B# A
所以到了汉武帝时期,产生了内外朝制度,内朝管决策,外朝管执行。) K3 V; u6 O$ d& H
魏朝有两种人,
& w5 b* ?2 s6 q, b一个管皇帝的私生活,大家都知道的太监,另一个提供决策谋士。
, h; r& j4 @; L你像曹操身边有很多谋士,这些谋士都不直接掌管军队,只提供思路决策。3 h, N: d9 B0 Q  k3 |
贾诩就是这样的人,只有一个。! d& a* k, ^# |
荀彧不仅仅是曹操的谋士,! d/ o* a9 [! T: Z, e7 k+ T
还是丞相,管着外朝的事,到最后他自己就人格分裂了,最后自杀去了。" S4 a1 q6 K% {7 N, R
你有决策有执行,最终会被领导所猜忌。
0 e8 o- w) g7 p: \所以内外朝要分开。
! h) V3 B% ~  t: |2 F* Z# Z9 J明白这个事之后啊,内外朝这个制度一直延续到现在,基本就是外完善了。" h0 O8 W  d9 C4 J+ R! l, C3 \
到朱元璋时代,废除丞相制度,所有的工作他自己干太忙了,干不过来,又弄得十副大臣,: H) j, S; H, V) c, [; R
把一个丞相分为一大堆丞相,然后跟太监来相互制衡。
* E9 e0 }. U9 P* F" `0 \包括到清朝,都一样,还是内外朝,无非就是换了个名字。
: ?# i; ^/ Q5 p1 t+ }! r如果你只是在干活,你只是在做业务,你干的工作越多,其实领导越会恐惧你,越会制衡你。
) }  y) D* E8 C他提拔你也是因为需要赋予你办事的权利。
5 F- |* E7 X  L5 p但是你办完事之后,
, V9 ]# j/ |$ E& q7 T有可能功高震主,有可能他认为你结党营私,所以他会对你产生诸多的限制和猜忌。+ L; I+ _( v/ V4 W) s7 G
所以大家可以看到很多忠诚的大臣动不动就被调走了,动不动就挨板子,他就是觉得你在办事的这个过程中。, I8 ?% l  J/ P
你贪腐很严重或者你你不贪腐,: g, l: C. t/ A/ X; q/ i" V
但是你结党很严重,他不会让你在一个位置上呆很久,所以这种人办事就臣服不定的。) I; W% h8 r# }& \
但是内朝的人却不这样,你一旦成为领导的心腹,几乎是很稳定的。
# r7 v. _$ ^* o% l0 j/ L4 ^8 q所以怎么成为内臣,才能成为领导的心腹?' z+ b+ v5 ]9 Y( G; y9 T
给大家说一个真相,
4 G1 ]+ M8 F! M; ?真正干活的人都不会成为领导的心腹,你替他干的这种外围的工作再多,也不会成为他的心腹。
" \" L5 V& a3 [, A7 T不要以为你做了很多工作,你就会成为领导的心腹,其实干得越多,他越会控制你,限制你,制衡你,+ c/ I* n) ]* Z8 m. Z! \
收拾你,干活只是你获得信任的一个手段。4 x: _# Y; o6 `: J
学校里教得好的老师一般很难提拔,把你调走了,谁去干活呢?
- ^6 D2 E& d7 Q5 f9 U去哪找教的这么好的老师呢?
9 q5 V0 p3 m" i% r. R  i. ^0 S找不到好老师了,能行吗?
# u& V  h; ~/ H& |. f; [2 i就是你干的活越多,
: y- w' ~8 a) Z8 ?* F+ Q越离不开这个岗位,领导越不会提拔。
- }+ M* S4 ?8 I% k4 i( }你只有明白权力的运作规则,才会明白为什么很多大臣起起伏伏,领导用你了就提上来,不用了立马踢开。' V$ H& _; f2 }/ {8 e; o
为什么他需要有人干活,但是他又不想让你一直干活,
# G& U$ l6 O3 q那样你会架空他。
$ J5 o3 Y, D" e8 x! n这就是领导的心态,一种权术心术。
5 v, O7 d8 ^- t# _( ?4 H2 o; c  N所以你要真正成为职场不倒翁,你就要成为他的心腹。
" ?) `; u0 i8 R2 \0 x0 q8 P成为内臣有两种途径,第一种是谋士,4 M1 r; i. Y( y& F
作为领导提供智慧的,另一种就是太监。
# u: q1 T- D4 j) v4 u我们把这两种人分开去研究他,他如果是提供谋略的人,领导其实对他们是既爱又怕。
' d/ {% a, u3 F' n领导需要他们的智慧,
, f% e4 U5 p; ?7 c! [' l5 g( K但是他们太聪明了,又不能不防。) C3 r/ E0 q6 T4 d/ a, p; I
在历史里面,三国里面的贾诩在谋士内臣里面是做得最好的,他做得好就是在于他不跟社会其他人结交。& Z: H1 Q  X! O& r
闭门不出,包括他儿子想要的位置,他都说这个位置不是你该要的,也不是这个时候。6 _9 j8 }& j1 Z3 A* q5 K
为什么?
+ _7 U: d8 F+ F7 T+ C因为贾诩没死之前,
0 R2 T/ t* _4 O0 c  a曹操不会去重用他的儿子,贾诩去世之后,他的儿子才被提拔上来。
+ s+ J! p8 q" j& O所以你想成为领导的谋士,是要战战兢兢的,而且有可能会承担失败的这种黑锅。" y$ a5 Q5 ?  E* c8 c
这个黑锅你要背,所以最好是成为太监不要以为就是电视上那种做阉人,其实古代的太监刚开始也不用阉,
- |3 y. N6 ]3 B( w最后才为了防止扰乱后宫才阉的,就是皇帝的私人秘书。
) L8 c6 I. a* ]/ N( X之前听过这么一个故事,有个做秘书工作的,有一天领导招待客人,让他倒水,领导说,茶太烫了,你这样送的,水能喝吗?
, a) w1 G% \# j1 I- h他说,我来是做秘书的,不是给你做佣人端茶倒水的。/ j2 `0 ~0 c( T% w" e! z
然后领导说,那行,我来倒,你出去吧。
4 x( @, j: B3 j9 a; L9 O+ M/ C" L没过几天,7 c2 m, _5 X& \
就把他调离办公室,又过了几天就开除他了。
- R( F! h3 G+ _/ B他很困惑地说,我是去找工作的,不是去当下人的,为什么老板要对我这样呢?& P7 }. i# O/ r* \0 U& C
其实他不知道,
) c& e# y% t7 {他的接待方式,说话的方式都是错误的,因为他在学校培养了这种独立的人格。; h+ f" i7 _: f; ]  ?! \) J. }6 W
我是靠能力吃饭的,我不需要巴结谁,我不需要拍马屁,
, _# y4 O) _' P1 F我只需要好好工作,你就得给我钱。
' b3 ^3 |" h6 R# d( J事实上不是这样的,这种刚进入职场的人大多都是有独立人格的,我靠能力吃饭,我有能力你就得提拔我。
) L! B2 ]8 F' ^* k& m其实不是这样,到办公室之后端茶倒水,接待能力,这本身就是一种工作,它是秘书工作的一种。! C1 n2 Q' ^  |4 V2 }8 g, K4 x
那么如何起步?
" T  e5 W9 h5 ^! V我们刚入职场,你不能立马结交领导,首先第一不是信任。
% n; G; _# C2 X% p: C& m信任是成为心腹的头一个阶段,一开始不可能把你留在身边。
' i0 Y5 Q- h+ f( g/ b这范围内外两种素质,对内就是你的内部的素质。
0 t7 B8 q. u- C+ I6 [. z2 m/ A" A你不应该是一个张扬的性格,喜欢说东说西的人,永远不可能能得到领导的信任。
. l- ?/ h: M" ~" o' X你是个活跃的人,你就断绝了成为领导心腹的路。
2 F1 P' w( F0 I. ]- E2 w; a! D另外,你有能力协调工作上的问题就行了。0 z* x- L+ {  S! H
信任问题,你要让领导认为你是一个勤奋的人,上班准时,下班模糊,领导不走,
2 p  \( Z/ T' [5 y  Q4 N你不走。1 f1 S1 L! v& c
信任是一个前提条件。
( m, X* n2 ~( |) L0 T) ^; O& o敲门砖先变成一个领导喜欢的员工才有可能去接触的更多,而不是一直埋头干活。" |9 Q+ z# R4 C$ o* x: z0 `3 K
大家不要走极端,这里说的是一种心法。4 ?; j$ R! _' M4 {
第二步,随时汇报工作,向领导交心,因为他不了解你,
4 W+ S( K$ b, M$ {. T3 M人会对不了解的东西有恐惧感。
+ Z0 ~  K& B! `( Z当他对你了解得越多,会对你越有把握。
8 o7 O+ w! y8 Z( ?: j第三步,成为领导的信息源,就是耳目,你要主动去汇报其他人的动态,这个信息源不仅仅是职场的黑八卦。( W/ V, X1 W  O3 v; `! o
也可以是社会的动态,
. c% K9 q$ C* a行业的市场信息报告。
8 W  b5 d1 K# M+ \0 y% T比如你调研了其他公司的动态,市场调研要带回各种信息。
9 B1 ?( y5 T, U. G8 q- t0 R0 n, v以上三步只是为心腹的第一个阶段,第二个阶段还要做三件事,这三件事决定你是不是走到心腹之路的核心转折点。. x  }# p# O. J  _
第一,一起出差,第二,给领导办私事。: G9 a3 M: A  a8 p9 p$ d
第三,! M3 e& `8 }3 g& q5 N
共同爱好。7 w* b3 E6 W$ g& B0 x- J
好。
+ t9 V; M9 P0 B- j5 _! {; \7 }6 ]9 v这三件事是成为心腹之路的转折点,就是取得信任之后,能不能加深彼此的情感链接就来源于这三件事的处理。/ i. v/ t5 ?% B$ c& X6 x5 _
如果你没有跟领导做过这三件事,你永远不会成为他的心腹。
# X3 }4 `6 J% \2 O. b2 ]6 l& t大家自己悟一下,就不展开说了。6 p6 h; K- N/ e) o
那么有人说了,领导的专业性不强,很多东西跟他聊不来,不再找同事吗?
. x4 k. o( q" S; h领导的专业不是做业务,而是驱动别人去干活。
4 w/ E1 M. K* Z) o; _/ M, C也就是无论你专业性多强,最终上步的原因是你是不是领导的心腹。
' U4 o6 d8 |# H, z: h3 r如何让领导提拔是很多人想了解的,其实跟成为心腹是一回事,你只有懂得领导要什么,你才能成为被提拔的对象。9 G' d* f) k( M/ k6 v( \
不是你干的活多就被提拔。
4 H& ~* x7 f0 w- f6 z/ Y. z比如孙悟空干了很多活,打败了很多妖精,
" Y' _3 v& h8 j  R1 p- |唐僧却把他撵走三次。
+ _# n8 y2 e* j: q所以这个问题是很重要的问题,有很多细节问题值得我们花大量的工作去研究。
  Q( g+ T  q* w  b# t9 U$ W& R也就是你去一个公司不是帮同事们去干干什么,而是帮领导去干什么。: I/ k/ j5 E" z( ?
当你和同事们的关系越好,和很多同事有私交,领导越不会提拔你,因为你牵扯的人太多。$ w& j8 w9 z# D2 e2 G3 [* j7 v
如果要提拔你,有了决策让你执行,
+ \/ s( |; G) e% X+ s# k, u5 }( S你会去权衡领导或其他人的利益,你会去弄一个权宜之计,就很难去执行领导的指令的,或者说他会认为你在结党。  X" A8 m3 K! r+ c+ c1 b
所以说,在职场一看和珅就知道了,他跟其他人的关系并不好,当他和别人关系都好的时候,恰恰不会被领导所重视。2 K( u9 p; }, N  m1 e& W: I8 x
我们在职场会有两个层面,一个是提拔,
/ P& d5 F2 f  d$ u3 u  ~  B. e/ W提拔了你就会拥有大量的资源去接近资源的分配。! O' G( [# R$ h$ f! T; N4 ?% j
另一个,如果你这个单位就两级,没有其他的,那么你这个位置或者平台上就是提拔无望的情况下。  y7 E8 @' G# f& O# J# v( F3 R
就要去积累人脉,8 M, N' j( v5 x" q3 y& V
结识各种各样的人。
- d  A' _, @8 E7 N8 O# D就是我们有三条路,谋上无力的情况下,就要谋下,统一下属。& w; D, R  A2 H+ p* |8 ?
谋下无力的话,就要谋社会关系,通过公司的平台来形成自己的人脉关系,积累自己的能量。
1 Z# b% c) N- B; `0 y做外臣还是做内臣,无论是哪种情况,8 \+ z/ |! ~/ S: G
最终都是为了我们贴近资源来做工作的。
0 Y0 u# V# n8 u* a' Y$ C7 g向前看,深刻的总结经验,不断反思自己,在规划未来。: w8 V( x3 z1 H" P% h$ U- N
最后说一点内核,政治学的本质是利益分配学,政治家的本质是利益分配者。
# O* M; p5 {- J/ u5 R' ^9 z政治家的工作是分配社会全体成员的利益,政策是基于利益分配的游戏规则。0 ?8 R) b( q5 F
货币,武力宣传和法律是政治家工具箱的四件工具。( s6 t& y. Z3 B0 Q




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